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　　2025年6月23日，福汽集團黨組書記、董事長黃循鈾一行到金龍汽車集團及產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)開展工作調(diào)研。福汽集團黨組副書記、金龍汽車集團黨委書記、董事長陳鋒等陪同調(diào)研。

　　深入一線：實地考察生產(chǎn)與創(chuàng)新成果

　　在金龍汽車智能公司，黃循鈾一行參觀了金龍汽車智能公司生產(chǎn)車間，實地察看了企業(yè)車身制造、精密結(jié)構(gòu)件、智能裝備、模具制造等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和工藝技術(shù)，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新、安全生產(chǎn)及支部黨的建設(shè)等情況。

　　在金龍空調(diào)公司，黃循鈾一行實地察看了金龍空調(diào)生產(chǎn)車間，參觀了雙回風系列產(chǎn)品生產(chǎn)線、商用熱管理產(chǎn)品生產(chǎn)線。詳細了解工藝流程與產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)優(yōu)勢等方面情況。

　　在金龍新能源公司，調(diào)研組一行實地察看了金龍新能源電機試驗臺架、DV設(shè)計實驗和硬件在環(huán)試驗室、產(chǎn)品展廳、售后培訓和維修區(qū)、電池和電控生產(chǎn)車間以及新基地的建設(shè)規(guī)劃。

　　座談交流：共謀高質(zhì)量發(fā)展路徑

　　座談會上，黃循鈾聽取了金龍汽車集團工作專班匯報，金龍汽車集團黨委副書記、副總裁吳文彬就集團改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、風險處置等方面的思路舉措作了匯報。調(diào)研組與金龍汽車集團圍繞財務(wù)管控、生產(chǎn)運營、資源協(xié)同等議題展開深度研討。

　　陳鋒強調(diào)，要樹立大局意識，強化組織保障和協(xié)同機制，確保各項工作高效有序推進。從頂層設(shè)計入手，構(gòu)建集團層面技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)體系，強化集團總部管控能力，推動售后服務(wù)協(xié)同，搭建海外售后協(xié)同平臺，實現(xiàn)資源共享。要強化精細化管理，加強績效考核，固化供應(yīng)鏈協(xié)同中好的經(jīng)驗做法，形成長效機制，鼓勵實干擔當，進一步激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。要加強合規(guī)經(jīng)營，嚴控項目風險，嚴格落實安全環(huán)保生產(chǎn)責任制，守牢安全生產(chǎn)底線，全力沖刺高質(zhì)量完成年度目標任務(wù)。

　　黃循鈾對金龍汽車集團改革發(fā)展取得的成效表示肯定，他強調(diào)，一要堅定追求卓越，努力提升品牌價值。進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，時刻保持勇于創(chuàng)新、積極進取的精神風貌，對年度目標做到心中有數(shù)，以實實在在的拳頭產(chǎn)品，筑牢品牌品質(zhì)根基，推動高質(zhì)量發(fā)展。二要強化頂層設(shè)計，夯實制度體系建設(shè)。從制度層面加強戰(zhàn)略引領(lǐng)，營造價值創(chuàng)造導向，針對股權(quán)架構(gòu)調(diào)整、干部業(yè)績考核、員工激勵保障等方面做好系統(tǒng)規(guī)劃，通過制度剛性約束，促進管理和運營效率提升。三要做好前瞻布局，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位。結(jié)合國家“雙碳”目標和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力等戰(zhàn)略部署，聚焦主責主業(yè)，在鞏固基本盤的基礎(chǔ)上，加大科技創(chuàng)新力度，前瞻性拓展新賽道，培育特色優(yōu)勢業(yè)務(wù)，打造差異化競爭力。四要加快“三化”建設(shè)，構(gòu)建協(xié)同管理體系。深化“大協(xié)同”理念，優(yōu)化組織架構(gòu)，改進管理模式，加快推進平臺化、標準化、模塊化建設(shè)，強化內(nèi)部資源共享、互融互促，構(gòu)建高效協(xié)同作戰(zhàn)體系。五要打通信息壁壘，建設(shè)數(shù)據(jù)管控平臺。大力推進信息化建設(shè)，加快打通集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)管理信息通道，以數(shù)字化、信息化賦能智慧管理，為科學有效決策提供強力支撐。六要強化黨建引領(lǐng)，匯聚改革發(fā)展合力。以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為契機，引導各級黨員領(lǐng)導干部樹立正確業(yè)績觀、權(quán)力觀，嚴守廉潔底線，推動作風建設(shè)從“治標”向“治本”深化，以嚴實作風展現(xiàn)擔當作為，為集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚更大力量。