汽車用品行業(yè)經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)逐步趨于成熟，然而在產(chǎn)品質(zhì)量、形象設(shè)計(jì)、品牌形象、經(jīng)營(yíng)理念和人才戰(zhàn)略等方面還存在著很大的問(wèn)題。其中最突出的一點(diǎn)就是人才難招，人才難留。這種現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是作為一個(gè)新興的行業(yè)，汽車用品行業(yè)在很多方面還不夠成熟，吸引不到更多的優(yōu)秀人才的加入；另一方面，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為了降低企業(yè)成本，會(huì)壓低員工的工資，這就會(huì)導(dǎo)致人才難招，人才難留的局面。缺乏優(yōu)秀的人才將會(huì)成為汽車用品企業(yè)做大做強(qiáng)的一道門檻。那么，如何才能留得住優(yōu)秀的人才呢?
薪資待遇
薪資待遇是留住人才的重要一個(gè)方面，然而并不是簡(jiǎn)單的高薪就能留住人才，低薪人才就會(huì)流失的簡(jiǎn)單邏輯。如果實(shí)行高薪的制度，那么無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的成本，這是企業(yè)用品很多經(jīng)營(yíng)者所不愿意看到的。低薪固然能降低企業(yè)的成本，讓員工拿著最少的錢，干著最多的工作，然而卻不是長(zhǎng)久之計(jì)。畢竟員工也是需要生存，也需要面對(duì)生活的壓力。比如，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者一年賺取幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)，而給員工的工資一個(gè)月一兩千，一年也就一兩萬(wàn)，除去日常的開(kāi)銷，也就剩下不了多少錢。在員工缺乏基本生活保障的前提下，這樣就會(huì)挫傷員工工作的積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。換句話說(shuō)，企業(yè)缺乏的不是“人”，缺乏的是“人才”;企業(yè)要留住的是“人才”，而不是“人”;給企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值的不是“人”，而是“人才”。因此，汽車用品企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要給予優(yōu)秀人才的更高的薪資待遇，給予為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值相關(guān)人員一些鼓勵(lì)和支持，讓這些“人才”看到，他們的努力和堅(jiān)持是在能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的前提下，自己也能夠受益，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。
工作環(huán)境
顯然，良好的生活環(huán)境對(duì)于提高員工的積極性具有重大影響。工作環(huán)境包括兩個(gè)方面，一方面是生存的環(huán)境。很多用人單位都會(huì)在招聘啟事上提到，管吃管住，待遇豐厚。夏天有空調(diào)，冬天有暖氣，這樣的方式雖然增加企業(yè)額外的開(kāi)支，但是能夠免除員工的后顧之憂，對(duì)于員工全身心地投入工作具有重要的影響。另一方面是，工作環(huán)境。工作場(chǎng)所、工作用品、工作氛圍、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)和同事之間的關(guān)系等方面對(duì)于一個(gè)人的去留與否起到關(guān)鍵性的作用。因?yàn)槊總�(gè)人都希望在舒適的環(huán)境里工作，因此舒適的工作生活環(huán)境對(duì)于人才具有很強(qiáng)的吸引力。
技能培訓(xùn)
員工加入企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值的初衷不僅僅是為了錢，更多的因素是希望能夠提升自己的能力，而提升自身能力的重要的一個(gè)方面就是能否得到高水平專業(yè)的技能培訓(xùn)。以保安為例，很多人都不愿意從事保安之類的工作，并非是因?yàn)楸０泊霾桓�、生活工作環(huán)境條件差，而是因?yàn)闆](méi)有多大的發(fā)展空間。工作一年和工作十年的效果不大，員工得不到更高水平的培訓(xùn)，白白地浪費(fèi)時(shí)間和生命，所以很多人都會(huì)選擇離去。其實(shí)很多員工也很清楚，自身專業(yè)技能水平有限，沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，也就不會(huì)要求更高的薪資待遇。然而，員工希望的是能夠通過(guò)自己的努力，得到企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，掌握更多的工作技能，在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也能夠提升自己的生活水平。因此，很多公司都會(huì)選擇聘請(qǐng)專業(yè)的技師，為員工提供定期的培訓(xùn)，一方面能夠留住人才，另一方面也是增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的重要因素。
發(fā)展?jié)摿?/p>
讓員工長(zhǎng)期地為企業(yè)工作，除了在薪資待遇、工作環(huán)境和技能培訓(xùn)方面進(jìn)行提升之外，更重要的是要給員工一個(gè)“希望”，一個(gè)“夢(mèng)想”，一個(gè)“未來(lái)”。首先，要讓員工看到企業(yè)具有很強(qiáng)的生命力，具有很大的發(fā)展?jié)摿�。因此，企業(yè)要逐步建立健全產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)、銷售渠道、品牌形象、企業(yè)文化宣傳等體系，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)更多的挑戰(zhàn)。其次，要給予優(yōu)秀的人才更多的發(fā)展空間。對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)卻缺乏管理經(jīng)驗(yàn)的員工，要提高他們的薪資待遇;對(duì)于擅長(zhǎng)管理的員工，要給予更多職位上提升。只有員工和企業(yè)都有未來(lái)，才能保證優(yōu)秀的人才與企業(yè)一同成長(zhǎng)。
書(shū)生觀點(diǎn)：留住人才的四大因素哪些更重要?薪資待遇和工作環(huán)境只是權(quán)宜之計(jì)，而能夠吸引人才的因素則是發(fā)展的空間，個(gè)人成長(zhǎng)的平臺(tái)，因此，專業(yè)的技能培訓(xùn)和發(fā)展?jié)摿t是留住人才的主要原因。
相關(guān)閱讀
| · 車身工藝 | · 銷售精英 |
| · 客戶經(jīng)理 | · 全承載布置 |
| · 博士后研究人員 | · 市場(chǎng)調(diào)研主管 |
| · 海外售后服務(wù) | · 標(biāo)準(zhǔn)化工程師 |
