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     近幾年來，我國公路客運企業(yè)經歷了太多的“挑戰(zhàn)”，從“高鐵時代”突至到動車增開、從08雪災到汶川地震、從國二轉國三到金融危機等，無一不影響著我國公路客運的發(fā)展。然而在諸多不利因素的背景下，眾多優(yōu)秀客運企業(yè)通過改善管理，提升服務，成功克服了困境，取得了卓越的成績，開辟了新的運營模式。為此，客車網聯(lián)合國內數(shù)十家知名客運企業(yè)開展了“深入客運、尋找今日之星”活動。希望從全國范圍內的一二級資質公路客運企業(yè)中，尋找明星企業(yè)、明星人物、感人故事行動。2009年6月1日-3日，客車網特別報道組走進聊城交運集團進行系列報道：

針對最近爆發(fā)的H1N1流感疫情，我國公路客運企業(yè)如何應對？聊城交運出臺了哪些具體舉措？客車網記者專訪了趙英杭董事長：

趙董：    應對H1N1流感，我們會樹立信心做足準備。當?shù)厥d，公路局都有安排，但又“過猶不及”，我們既不能放任自流，無動于衷；我們必須做到：必須嚴格相應的防御措施，做好準備，做足準備；是不是提高級別就是最好的應對辦法？不能引起恐慌；我們經歷了2003年非典，有了相應的經驗，不管有多大的困難，我們都能應對；也就是說，我們做好了打硬仗的準備，但愿硬仗永遠不要到來。