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　　為提高“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制的科學(xué)性、前瞻性，確保規(guī)劃內(nèi)容符合集團(tuán)發(fā)展實(shí)際，2025年7月3日，廈門(mén)公交集團(tuán)于公交大廈舉辦為期一天的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制共識(shí)營(yíng)活動(dòng)。此次共識(shí)營(yíng)以“聚力同心、共筑戰(zhàn)略新藍(lán)圖”為主題，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員近80人參與活動(dòng)。

　　集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林榮生首先作動(dòng)員部署，強(qiáng)調(diào)了“十五五”期間是集團(tuán)深化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵五年，科學(xué)謀劃未來(lái)五年發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)集團(tuán)公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

　　一是要錨定業(yè)務(wù)核心，謀劃戰(zhàn)略布局。聚焦主責(zé)主業(yè)，科學(xué)研判集團(tuán)未來(lái)布局與戰(zhàn)略方向。全面梳理發(fā)展進(jìn)程的突破點(diǎn)，探索潛在增長(zhǎng)點(diǎn)與可行的實(shí)施路徑。

　　二是要強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建發(fā)展體系。以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，進(jìn)行前瞻性布局與系統(tǒng)性改革，充分運(yùn)用智能化、數(shù)字化技術(shù)賦能業(yè)務(wù)流程再造，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式。

　　三是要凝聚發(fā)展共識(shí)，完善規(guī)劃框架。管理干部要結(jié)合自身專業(yè)視角與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展頭腦風(fēng)暴，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、明晰發(fā)展思路，為編制規(guī)劃提供堅(jiān)實(shí)的決策依據(jù)。

　　此次共識(shí)營(yíng)活動(dòng)邀請(qǐng)了博格咨詢公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用“外部專家引領(lǐng)+內(nèi)部頭腦風(fēng)暴+分組實(shí)戰(zhàn)推演”的創(chuàng)新模式，旨在通過(guò)集思廣益、群策群力的方式，充分凝聚管理干部智慧，確保規(guī)劃的前瞻性、科學(xué)性和可操作性。專家老師講解了“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃總體框架思路，分析型戰(zhàn)略與構(gòu)建型戰(zhàn)略的概念與特點(diǎn)，并對(duì)集團(tuán)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了宏觀、行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)方面的洞察分析。與會(huì)人員分為九組，圍繞“十四五”規(guī)劃復(fù)盤(pán)分析、使命、愿景與“十五五”戰(zhàn)略意圖共創(chuàng)、公司SWOT分析等主題進(jìn)行思維碰撞和小組研討，共同為戰(zhàn)略規(guī)劃貢獻(xiàn)新思路、新舉措，成果匯報(bào)環(huán)節(jié)精彩紛呈，掌聲不斷。

　　活動(dòng)最后，林榮生總結(jié)指出，基于前期多輪的專項(xiàng)調(diào)研及共識(shí)營(yíng)與會(huì)人員的深度探討，目前集團(tuán)公司已形成“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃初步框架。下一步，集團(tuán)公司各部室、各單位要團(tuán)結(jié)協(xié)作，加速推進(jìn)規(guī)劃編制工作，把共識(shí)轉(zhuǎn)化為措施、把規(guī)劃細(xì)化為項(xiàng)目、把目標(biāo)分解為任務(wù)，確保“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制科學(xué)系統(tǒng)、戰(zhàn)略落地精準(zhǔn)有力，以高質(zhì)量的公交發(fā)展助力廈門(mén)城市發(fā)展邁向新臺(tái)階。