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客車板塊重組風(fēng)生水起
尹永強(qiáng)


  較之激戰(zhàn)正酣的轎車行業(yè),國(guó)內(nèi)客車行業(yè)似乎給人平穩(wěn)的感覺(jué),廈門汽車(600686)旗下的大金龍、小金龍和宇通客車(600066)長(zhǎng)期占據(jù)50%以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但年初就有業(yè)內(nèi)人士指出,客車行業(yè)正在醞釀一次洗牌,客車市場(chǎng)將和轎車市場(chǎng)一樣活躍,三年內(nèi)將有一個(gè)結(jié)果。近來(lái)客車板塊頻頻的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并重組、投資合作表明,預(yù)言正在迅速成為現(xiàn)實(shí)。

  各路資本競(jìng)相進(jìn)入

  2002年底,亞星客車(600213)整體收購(gòu)第一大股東江蘇亞星客車集團(tuán)的子公司揚(yáng)州客車底盤廠;2003年初,亞星客車與亞星集團(tuán)聯(lián)手出資組建資陽(yáng)亞星客車公司;日前,亞星客車又公告稱亞星集團(tuán)為改善公司股權(quán)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)有機(jī)制、更好地促進(jìn)公司發(fā)展,欲通過(guò)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,正與包括格林柯?tīng)栐趦?nèi)的若干公司進(jìn)行意向性接觸。

  無(wú)獨(dú)有偶,安凱客車(000868)4月底公告,第一大股東安徽安凱汽車集團(tuán)轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)實(shí)施完畢,安徽省投資集團(tuán)成為第二大股東;日前,公司又與安凱集團(tuán)簽署資產(chǎn)置換協(xié)議,將部分廠房、設(shè)備與安凱集團(tuán)持有的安徽福田曙光車橋40%股權(quán)、重慶安凱客車51%股權(quán)、土地使用權(quán)及廠房等相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行置換,差額部分以現(xiàn)金補(bǔ)足。

  7月21日,去年才成為中通客車(000957)新大股東的山東聊城客車工業(yè)集團(tuán)出資1800萬(wàn)元與臨沂交運(yùn)合資組建山東中通飛燕汽車有限公司。 旗下有大金龍(廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司)、小金龍(廈門金龍旅行車有限公司)的廈門汽車,今年又從大金龍?bào)w系內(nèi)獨(dú)立出去一個(gè)蘇州金龍,且以去年17.5億元的銷售額與大、小金龍“稱兄道弟”,并和宇通客車不約而同地朝著“年產(chǎn)超過(guò)1萬(wàn)輛”的擴(kuò)產(chǎn)目標(biāo)奮進(jìn)。

  客車板塊今年以來(lái)何以在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻繁呢?專家指出,主要原因是客車行業(yè)客觀上存在巨額利潤(rùn)機(jī)會(huì),刺激了國(guó)內(nèi)各路資本競(jìng)相進(jìn)入———上汽、東風(fēng)、一汽三大汽車集團(tuán)紛紛擴(kuò)大旗下客車廠的產(chǎn)能規(guī)模、湘火炬(000549)重組陜汽、曙光股份(600303)整合黃河及眾多摩托、家電生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)軍客車制造業(yè);而與此同時(shí),近年來(lái)國(guó)內(nèi)客車的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)趨緩,新進(jìn)入者使本已不高的利潤(rùn)空間受到擠壓,如安凱客車去年就出現(xiàn)較大虧損,亞星客車則已發(fā)布今年上半年的預(yù)虧公告。重壓之下,“第二軍團(tuán)”不得不合縱連橫,聯(lián)大、做大以增強(qiáng)規(guī)模效應(yīng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

  豪華客車成為焦點(diǎn)

  值得注意的是,豪華客車因其較高的利潤(rùn)率成為各路資本廝殺的焦點(diǎn),客車板塊幾乎都在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整中朝著這一細(xì)分市場(chǎng)“使勁”。如安凱客車稱資產(chǎn)置換是為進(jìn)一步完善豪華客車生產(chǎn)線、改善公司資產(chǎn)質(zhì)量、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)降低公司費(fèi)用支出以盡快扭轉(zhuǎn)虧損狀況;中通客車自2001年從荷蘭博發(fā)引進(jìn)高檔車生產(chǎn)線后,相繼自主開(kāi)發(fā)了凱撒(12米級(jí)),新干線(11米級(jí))以及開(kāi)拓者(8米級(jí))等多系列豪華客車;廈門汽車旗下的大、小金龍?jiān)谕粋(gè)城市共存的基礎(chǔ)是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)(分別定位于大中型客車和輕型車);但隨著20世紀(jì)90年代中后期我國(guó)輕型車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,小金龍的輕型車確實(shí)無(wú)法給企業(yè)帶來(lái)效益,而大金龍成功的經(jīng)驗(yàn)也將小金龍的視線吸引過(guò)來(lái)———小金龍現(xiàn)也將自己的市場(chǎng)定位在大中型豪華大巴上,兄弟間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免。

  專家指出,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)可使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提高,大規(guī)模擴(kuò)張也不失為一種后進(jìn)者的策略,但對(duì)客車市場(chǎng)日益顯露的風(fēng)險(xiǎn)不容忽視:一是目前國(guó)內(nèi)有100多家客車企業(yè),較知名的大、中型客車企業(yè)就分別有30家和26家,如克萊斯勒旗下的亞星奔馳、沃爾沃的西安西沃、上海申沃公司等一大批合資企業(yè)更是潛在威脅;二是國(guó)內(nèi)客車企業(yè)的產(chǎn)品在制造成本、采購(gòu)等方面相差不遠(yuǎn),企業(yè)后期的管理、尤其是品牌的塑造就顯得尤為關(guān)鍵;三是現(xiàn)在客車行業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)非常低,如大金龍去年銷售收入41億,稅后利潤(rùn)僅1.2個(gè)億;控制總成本將是客車行業(yè)最后控制者的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;四是大、中型客車市場(chǎng)需求量持續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)近年逐漸放緩,市場(chǎng)需求基本趨向穩(wěn)定,各企業(yè)的擴(kuò)張將使市場(chǎng)出現(xiàn)供過(guò)于求的局面,屆時(shí)企業(yè)將背上沉重的負(fù)擔(dān)。

 

 

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