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　　2025年8月16日至17日，開沃集團創(chuàng)始人黃宏生先生，集團總經(jīng)理、聯(lián)席首席執(zhí)行官諸萍女士攜集團核心管理層齊聚南京，召開了一場意義非凡的“錨定標(biāo)桿反思檢討，業(yè)績導(dǎo)向奮勇追趕”半年度總結(jié)反思及未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃共識會。這是一次直面問題的“剖析會”，更是一次凝聚共識、擘畫藍(lán)圖的“誓師會”。

　　回顧與反思：刀刃向內(nèi)，直面差距

　　會議首日，聚焦“檢討、對標(biāo)、反思、改進”四大核心環(huán)節(jié)，開沃集團CEO諸萍女士以深刻的洞察力為會議定調(diào)。隨后，集團各核心業(yè)務(wù)板塊及中后臺部門負(fù)責(zé)人——從商用車、乘用車、零部件，到研發(fā)中臺、海外業(yè)務(wù)、質(zhì)量制造等逐一登臺，以業(yè)績目標(biāo)達(dá)成為鏡鑒，深刻剖析2025年上半年工作不足，坦誠開展自我批評，并聚焦全年目標(biāo)提出改進策略與行動計劃。

　　當(dāng)晚，全體與會人員圍繞 “2025年下半年行動綱領(lǐng)”展開專題討論，凝練出“TOP10關(guān)鍵問題清單”并輸出下半年攻堅方向，為全年沖刺奠定基礎(chǔ)。

　　規(guī)劃與共識：擘畫藍(lán)圖，共啟未來

　　會議次日聚焦“未來五年核心戰(zhàn)略方向與實施路徑”，商用車事業(yè)部各業(yè)務(wù)單元逐一亮劍，發(fā)布五年戰(zhàn)略規(guī)劃藍(lán)圖。

　　中央研究院、數(shù)智化研究院、創(chuàng)維設(shè)計中心及商用車技術(shù)中心，圍繞集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，系統(tǒng)性闡明技術(shù)攻堅路徑與前瞻設(shè)計規(guī)劃，為產(chǎn)品競爭力筑牢根基。海外業(yè)務(wù)中心與戰(zhàn)略海外團隊開展市場差異化分析，明確目標(biāo)市場業(yè)務(wù)突破策略與全球化市場渠道開拓。乘用車、零部件等事業(yè)部同步發(fā)布五年戰(zhàn)略構(gòu)想，共繪發(fā)展畫卷。

　　莊嚴(yán)承諾：軍令如山，使命必達(dá)

　　全體管理者以激昂的“目標(biāo)承諾宣誓儀式”將會議推向高潮。每一位負(fù)責(zé)人莊嚴(yán)宣誓并簽署個人承諾書，將五年戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全員奮斗的使命擔(dān)當(dāng)，彰顯開沃人“言出必行，使命必達(dá)”的決心。

　　智慧點睛：專家賦能戰(zhàn)略深化

　　本次會議特邀外部戰(zhàn)略專家侯孝海先生蒞臨指導(dǎo)。侯先生結(jié)合行業(yè)前沿洞察與開沃發(fā)展實際，提出了極具戰(zhàn)略縱深與實戰(zhàn)價值的“五大核心思維”建議。他認(rèn)為應(yīng)該以客戶思維、競爭思維、成本思維、創(chuàng)新思維、執(zhí)行思維為核心，貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略制定與日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。這一系統(tǒng)性思維框架，為開沃集團在新階段把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了重要的思想武器和實踐路徑。

　　定鼎之音：創(chuàng)始人擘畫遠(yuǎn)征航向

　　會議最后，集團創(chuàng)始人黃宏生先生以高瞻遠(yuǎn)矚的視野和深刻的憂患意識作總結(jié)指導(dǎo)，為戰(zhàn)略藍(lán)圖注入了反思與重生的靈魂。他將反思提升至生命韌性與組織進化的高度，指出失敗雖具摧毀力，但“懂得自我批評，自我反思”能顛覆慣性，創(chuàng)造奇跡。他號召全體開沃人，以“韌性”與“熱愛”為法寶，將反思的智慧切實轉(zhuǎn)化為行動力，從戰(zhàn)略制定的精準(zhǔn)性到落地執(zhí)行的堅決性形成完整閉環(huán)，挑戰(zhàn)年度目標(biāo)，為開沃集團遠(yuǎn)征新征程錨定終極航標(biāo)，在時代召喚中實現(xiàn)超越!

　　此次會議，是一次刀刃向內(nèi)的自我革新，更是一場面向未來的戰(zhàn)略遠(yuǎn)征。通過深刻反思、智慧碰撞與莊嚴(yán)承諾，開沃集團全員統(tǒng)一意志，以“業(yè)績導(dǎo)向”為鞭策，“奮勇追趕”為號角，朝著五年宏偉藍(lán)圖——劈波斬浪，全速啟航!